Article & Opinion

PLN UID JAWA BARAT DUKUNG UMKM MELALUI PELATIHAN BRANDING PRODUK DAN PEMASARAN

PLN UID JAWA BARAT DUKUNG UMKM MELALUI PELATIHAN BRANDING PRODUK DAN PEMASARAN

MITRA:PT. PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Barat INDUSTRI:Perusahaan...

TOKOPEDIA BERIKAN PELATIHAN KEWIRAUSAHAAN UMKM DI SUKABUMI

TOKOPEDIA BERIKAN PELATIHAN KEWIRAUSAHAAN UMKM DI SUKABUMI

MITRA:PT. Tokopedia INDUSTRI:Perusahaan Perdagangan Elektronik (Toko Daring)...

INDOSAT OOREDOO HUTCHISON DUKUNG KEMAJUAN UMKM DI KUTA MANDALIKA

INDOSAT OOREDOO HUTCHISON DUKUNG KEMAJUAN UMKM DI KUTA MANDALIKA

MITRA:PT INDOSAT TBK INDUSTRI:Telekomunikasi TUJUAN:Indosat Ooredoo Hutchison...

provision-of-free-ambulance-by-adira-syariah-and-philantra-3

provision-of-free-ambulance-by-adira-syariah-and-philantra-3

PARTNER: ADIRA FINANCE SYARIAH INDUSTRY: Provision of Consumer Financing...

RAMADHAN FESTIVITIES, INDODAX X AYOBANTU SHARE 1000 BREAKING FAST PACKAGES AND 250 FOOD PACKAGES

RAMADHAN FESTIVITIES, INDODAX X AYOBANTU SHARE 1000 BREAKING FAST PACKAGES AND 250 FOOD PACKAGES

PARTNERS:INDODAX and Ayobantu.com INDUSTRY:Finance and Crowdfunding...

FILANTRA X DINSOS JABAR BERIKAN BANTUAN AL QURAN BRAILLE

FILANTRA X DINSOS JABAR BERIKAN BANTUAN AL QURAN BRAILLE

MITRA:Launchgood.com INDUSTRI: Crowdfunding TUJUAN:Filantra menginisiasi...

PERTAMINA TBBM JAYAPURA: EDUCATION, IMPORTANT IMPROVEMENT OF HDI

PERTAMINA TBBM JAYAPURA: EDUCATION, IMPORTANT IMPROVEMENT OF HDI

Indonesia is the biggest disaster ‘supermarket’ in the world. All types of...

CSR SYNERGY AND COLLABORATION

CSR SYNERGY AND COLLABORATION

Nowadays Corporate Social Responsibility (CSR) is growing rapidly in line with...

EMPOWERMENT CONCEPT

EMPOWERMENT CONCEPT

A social program should be able to empower its beneficiaries, as the main goal...

Find Us on Social Media

See our perspective on hot takes issues

. Faktor “who” adalah yang pertama yang harus

.
Faktor “who” adalah yang pertama yang harus diperhatikan untuk menentukan langkah maju suatu perusahaan, dibandingkan dengan faktor “what” yang umumnya mengawali langkah maju perusahaan dengan berkutat pada penyusunan visi dan misi perusahaan dll.
.
Dalam buku Good to Great pola keumuman tersebut seolah-olah dibalikan 180 derajat dimana ketika orang-orang yang tepat sudah dimiliki suatu perusahaan, baru setelahnya “apa” yang akan dilakukan dirumuskan atau dengan kata lain arah maju perusahaan ditentukan ketika orang-orang pilihan yang tepat sudah ada didalamnya.
.
“Sekedar memperjelas poin utama bab ini bukanlah sekedar mengumpulkan tim yang tepat – itu bukan hal baru. Poin utamanya adalah pertama-tama mendapatkan orang yang tepat di atas bus (dan mengusir orang yang salah dari bus) sebelum Anda mencari tahu kemana Anda harus membawa bus itu. Poin utama kedua adalah kadar keketatan yang kuat (sheer rigor) di dalam keputusan mengenai SDM (people decision) guna membawa perusahaan bagus ke hebat” Jim Collins.#strategicmanagementclass #CNAclass #learningdevelopmentcna

. Kepemimpinan yang kuat . Penelitian menunjukkan

.
Kepemimpinan yang kuat
.
Penelitian menunjukkan kalau para pemimpin yang sukses membawa transformasi menjadi Perusahaan hebat bukanlah tipe pemimpin yang karismatik tetapi agak pendiam dan pemalu.
.
Mereka adalah pemimpin yang memiliki kombinasi dari kerendahan hati dan profesionalitas.
.
Jim menjelaskan Perusahaan yang ingin menjadi hebat perlu memiliki 5 level kepemimpinan di dalam organisasinya. 5 level ini mencakup dari tingkat staf hingga ke tingkat eksekutif.
.
Di level 1 adalah individu yang sangat kompeten. Ini adalah tipe staf yang mampu berkontribusi dengan baik, punya keahlian teknis yang bagus, dan etos kerja yang cemerlang.
.
Di level kedua yaitu anggota tim yang aktif berkontribusi. Hal ini berarti karyawan mampu berkontribusi aktif dalam sebuah tim sesuai kompetensinya masing-masing untuk mencapai tujuan yang telah dipasang oleh organisasi.
.
Di level ketiga yaitu manajer yang kompeten. Manajer tipe ini mampu mengatur timnya untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan di awal secara efektif.
.
Di level keempat yaitu pemimpin yang efektif. Di sinilah mayoritas pemimpin dapat ditemukan. Mereka mampu menciptakan komitmen dari tim mereka untuk mengejar visi yang jelas dengan penuh semangat. Mereka juga mampu menghasilkan tim yang memiliki kinerja yang tinggi.
.
Yang terakhir adalah eksekutif level 5. Inilah para pemimpin besar. Mereka memiliki kemampuan empat tingkat lainnya ditambah dengan kombinasi unik dari kerendahan hati dan profesionalitas. Kombinasi kelima hal inilah yang membuat mereka adalah pemimpin yang hebat.#strategicmanagementclass #CNAclass #learningdevelopmentcna

Good to Great . Buku ini adalah hasil penelitian t

Good to Great
.
Buku ini adalah hasil penelitian tentang apa yang diperlukan bagi perusahaan biasa untuk menjadi hebat dan mengungguli pesaing mereka dengan menganalisis 28 perusahaan selama 30 tahun, yang berhasil melakukan transisi atau menjadi korban kebiasaan buruk mereka.
.
Buku ini menguraikan apa yang membantu perusahaan visioner tetap visioner selama beberapa dekade.
.
Menganalisis 28 perusahaan dalam 3 kategori - perbandingan baik-ke-hebat, perbandingan langsung dan tidak berkelanjutan - selama rentang waktu 30 tahun, Jim dan timnya melihat perusahaan mana yang berkinerja pasar saham rata-rata atau di bawah menjadi mengungguli pasar saham dengan faktor minimal 3.
.
Hasilnya adalah serangkaian strategi, kebiasaan, dan praktik, yang dapat mengubah perusahaan dari baik menjadi hebat.
.
#strategicmanagementclass #CNAclass #learningdevelopmentcna

Load More Follow on Instagram